Почему руководство украинских компаний должно быть больше женщин

В мире на сегодняшний день, гендерная проблематика является приоритетной задачей. Не только потому, что профессионалы — независимо от пола — необходимо создать равные условия и обеспечить равные возможности. Есть еще одна причина — это, оказывается, секс-главы компании и соотношение мужчин и женщин в составе Наблюдательного совета не имеет прямой корреляции с успешностью бизнеса.

Гендерные проблемы в Европе

Европейцы давно и последовательно стремиться к достижению гендерного баланса в различных сферах — государственных, коммерческих и социальных. За последние 6-7 лет произошел ряд позитивных событий. Если в 2010 году только 12% членов наблюдательных советов были женщины, в 2016 году эта цифра почти удвоилась, достигнув 23,5 процента. При ранжировании отдельных стран, мы получим довольно интересные цифры. В Скандинавии, где гендерное равенство традиционно уделяет большое внимание более чем на треть руководителей-женщины. Например, в Швеции-36%, А в Финляндии-30%. Но, как ни странно, наибольший прогресс был достигнут такой, казалось бы, Патриархальных южных европейских стран, таких как Франция (37%) и Италия (30%). Немного отстает от Латвии с 28% женщин-руководителей. К сожалению, Украина к "лидерам" далеко. И причина в том, что гендерный баланс, как правило, не считается проблемой. И для хорошей причины.

Руки женщины в бизнесе

По результатам анализа, проведенного недавно финны, средняя рентабельность компанию возглавляет мужчин и 12,3% женщин и 14%. Таким образом, если в составе Наблюдательного совета не менее 50% представительниц прекрасного пола, рентабельность 14.7%. Почему это происходит? Поискам ответа на этот вопрос посвящен целый ряд исследований. Вкратце, помимо общих управленческих компетенций руководителей-женщин имеют некоторые специфические качества: они более гибкие, общительные, творческие. У женщин есть еще один способ управления — они более правоподобны для того чтобы использовать мотивационный подход и мягкой силой убеждения, в отличие от традиционной мужской команды и стиль управления. Да, и не забывайте об упрямой статистике — более 60% решений о покупке принимают женщины. Соответственно, важно, что в структуре управления компании женщин, которые лучше понимают рынок товаров или услуг.

Боевой подход homosocial

Подход Homosociality означает, что менеджер-человек подсознательно склонен сформировать команду из людей, потому что их действия, логику и социальное поведение, более понятной и предсказуемой. Конечно, этот принцип работает для женщин-руководителей. Однако, поскольку сегодня большинство топ-менеджеров-мужчины, они автоматически promoteru больше мужчин, чем женщин, даже если последний сильнее как профессионалы, умнее и имеют более подходящими качествами для конкретной вакантной должности. Европейская комиссия рекомендует повысить кандидатов в первую очередь на основе их навыков, умений и достижений. В условиях, когда на должность претендуют два кандидата Гетеро с одинаковым набором компетенций, предпочтение должно быть отдано человеку, чей пол недостаточно представлены в наблюдательном Совете управления/. В Европе на самом высоком уровне решили изменить ситуацию в пользу женщин. Цели очень амбициозные — к 2020 году, чтобы достичь баланса м/ф не менее 60%/40%.

Гендерные реалии в Украине

На данный момент нет свежих данных о представительстве женщин на старших должностях украинских коммерческих компаний. Если говорить о государственном секторе, топ-уровня государственных служащих первой категории, около 14% женщин. Необходимо также учитывать довольно низкий по сравнению со странами ЕС минимальный пенсионный возраст — 55 лет в Украине против 65 лет в Европе — с равной занятости женского населения — 57% в Украине, по сравнению с 58% в Европе. Подводя итог, женщины работают на менее высокой должности, чем мужчины. Но даже если положение и функциональность схожа, дисбаланс в зарплатах огромна — в Украине, профессиональные женщины зарабатывают на 30% меньше своих коллег-мужчин, которые, конечно, должен быть скорректирован в ближайшее время. В конце концов, в Украине есть много сильных женщин, которых мужество, мастерство и мотивация к эффективной работе в условиях, когда мужчинам уступать или сдаваться.

Пол в исполнительном поиск

Павел, если можно так сказать, одна из определяющих характеристик руководителя, который учитывается при поиске по управлению персоналом. Многое зависит от целей конкретной компании на данном этапе ее жизненного цикла. Если стратегия предполагает агрессивное развитие и интенсивный рост, мы можем предположить, что кандидат-мужчина имеет преимущество. Но если ситуация неоднозначная и требует более тщательного рассмотрения, или не означает "игра в войну" и, напротив, предполагает управление рука в бархатной перчатке, умение договариваться и выстраивать отношения внутри коллектива, преимущество женщин-кандидатов. Как правило, большинство компаний не имеют требования к кандидатам пол. За исключением, пожалуй, тех случаев, когда это необходимо для соблюдения гендерной квоты (при ее наличии) или для поддержания существующего гендерного баланса.

Гендерные тенденции

Несомненно, женщины в большом бизнесе сложнее, потому что они каждый раз доказывать свою профессиональную состоятельность, в короткий срок освоить новые области и постоянно развиваться. Однако, уровень участия женщин в управлении компаний стремительно растет. Даже такой исторически патриархальной страны, как Германия, Испания и Италия стали более либеральными по гендерным вопросам. В то же время мы переживаем рецидив консерватизм, потому что многие люди (например, те, кто голосовал за трампа или квартал и месяц) очень боится последствий кардинального изменения роли женщин. Соответственно, наша задача-изменить мир, преодолевая сопротивление "старой Кулов" и не вызывает резкую негативную реакцию патриархальной части общества.

Все больше и больше женщин занимают высокие посты. Это верно. И это неизбежно.

Категория: Автоновости